反町真平 - 株式会社Mostfun

専務取締役　反町真平

専務取締役

反町真平

入社の決め手と、“この会社ならでは”だと思ったことは？

私は3年前にMostfunに入社し、営業部長を経て、現在は専務取締役を務めています。
当時から感じていたのは、「この会社は“人”に本気だ」ということ。

経営理念である【日本の従業員満足度世界一】は、ただ掲げているだけのスローガンではありません。
実際に、行動・評価・意思決定のすべてに貫かれていて、理念がちゃんと“生きてる”組織だと感じました。
この一貫性には、正直なところ、ちょっと衝撃でしたね。

もうひとつ大きな特徴は、決断と行動のスピード感。
「やると決めたらすぐ動く」「課題が出たらその場で改善」――このスピード感は、他社と比べても圧倒的です。
仮説検証と改善のサイクルをとにかく早く回す。私自身も、入社してからの成長スピードは相当だったと思います（笑）。

Mostfunは、止まらない。進化が止まらない。
だからこそ、本気で成長したい人には、チャンスがあふれている。
覚悟さえあれば、ちゃんとその背中を押してくれる会社です

営業部長として現場支援や新店立ち上げを担当し、現在は組織全体の戦略設計と人材開発に取り組んでいます。

中でも特に注力してきたのが、店長層の育成。
現場で活躍する人材が、次のキャリアを描いていけるように、“人を育てる人”を育てる体制を整えてきました。

Mostfunのいいところは、役職に関係なく、**「挑戦した分だけ、次の景色が見える」**こと。
責任の範囲が広がれば広がるほど、仕事がどんどん面白くなっていきます。

中でも今、一番やりがいを感じているのが「カンテラ採用」です。
うちは経験やスキルよりも、「この子、化けるかも」っていう“原石”を見つけて、磨いて育てていくことが得意な会社です。

実際、10代・20代でリーダーとして活躍している子も多く、
「こんな子がここまで成長するんだ…！」と驚かされることばかり。
そんな瞬間に立ち会えることが、この仕事の一番の喜びです。

組織が変わるタイミングは、正直かなり大変でした。
Mostfunはスピード感のある会社なので、組織の成長に対して、人の成長が追いつかない場面もあります。
プレイヤーとしては優秀でも、いざチームを任せると悩む人も少なくありません。

そんな状況に対して、僕が掲げたのが「自律型考動人間」というテーマでした。
一人ひとりが“自らを律し、自ら考えて行動できる人”になるために、まず僕自身が「答えを与える」のをやめて、「一緒に考える」スタンスに切り替えました。

自分で意思決定し、自走できるようになる――
今では、多くのメンバーが“自分の判断で現場を動かせる存在”になってきています。

共通しているのは、「素直で前向き」「変化を楽しめる」「仲間と成長したい」――この3つです。
指示を待つより、自分で課題を見つけて提案してくれるような人には、どんどんチャンスが巡ってきます。

また、上下関係よりも「“目的共有”を大切にする組織」なので、
「誰と働くか」を重視する人にとっても、Mostfunは心地よい環境だと思います。

共感力が高く、仲間の成長や挑戦を自分ごととして喜べる人ほど、Mostfunのカルチャーにフィットするはずです。

Mostfunを、「カンテラ採用の最前線」にしていきたいと思っています。
飲食店は、教育の場としてとても優れていると感じていて、ここで育った若い子たちが、どこに行っても通用する。
そんな「飲食の枠を超えた人材輩出企業」を目指したいです。

人が育つ会社として、社会にインパクトを与えていきたい。
そして、仲間の成長を自分の喜びとして実感できるこの組織だからこそ、店長のさらに上のキャリアパスも、もっと増やしていきたいと考えています。

「飲食の現場で終わらない」「その先にも未来がある」
そのことを、僕たち自身の姿で証明していきたいと思っています

「自分って何者なんだろう」「このままでいいのかな」
そんなふうにモヤモヤしているなら、うちに来てみてください。Mostfunは、そういう人が化ける場所です。

経験も自信もいりません。必要なのは、素直に飛び込む勇気だけ。あとは全部、こっちで火をつけます。

Mostfunは、本気で「人の可能性」に投資する会社です。大事なのは過去じゃなくて、これからどうなりたいか。

最初はみんな未完成。だからこそ、伸びしろしかない。

一緒に、従業員満足度日本一の会社をつくりましょう。
うちには、必ず“答え”があります！

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